LG 執行長William Cho:「 LG在快速變化的商業環境中，以靈活應變能力強化長期策略 | 蕃新聞

為加速 B2B 業務成長，LG將重點放在於AI時代預計將快速擴張的暖通空調（HVAC）業務上。公司已成立專門的LG生態解決方案（Eco Solution, ES）事業部，以提升既有的暖通空調業務規模。暖通空調業務和LG的車用零組件、智慧工廠業務，將在推動B2B業務取得更大成功方面發揮重要作用。LG暖通空調採用領先業界的核心技術，擁有全面高效、高性能的解決方案組合，其最先進的產品涵蓋家用空調到使用於大樓、學校及公共場所等的商用空調；旨在替代化石燃料鍋爐的供暖解決方案（Heating Solutions）；以及先進的冷卻系統技術，這些技術目前被應用於優化資料中心（Data Centers）的能源效率—資料中心是AI基礎設施的關鍵支柱。此外，在重點市場中，LG正加速建立在地化、一條龍的業務結構，涵蓋研發（R&D）、生產、銷售及維修保養服務，並具備開發區域特定解決方案的能力。在 2030 年之前，LG 預計B2B業務將占公司總營收約45%。B2B業務在2021年約占公司總營收27%，而該比例在去年底已上升至35%。LG正積極調整未來的技術研發組合（Technology R&D Portfolio），以與其關鍵策略方向保持一致：最大化業務潛力、擴展平台式服務業務、加速B2B業務發展，以及快速商業化新興成長動能。超過75%的先進研發工作將聚焦於與公司中長期策略一致的業務技術，以及在具前景的未來領域中掌握關鍵技術。LG將持續專注於強化八大核心技術，包括：軟體（Software）、系統晶片（System On Chip）、AI、機器人（Robotics）、材料與零件、標準規範（Standards）、下一代運算與雲端/數據技術（Next-generation Computing And Cloud/Data）。具體來說，LG將運用執行長William Cho所提出的「3B」策略—建構（Build）、借力（Borrow）與購併（Buy），透過培養內部能力、利用外部專業知識，以及收購來達成目標。該策略包含與全球科技巨頭、具潛力的新創公司及學術機構建立合作夥伴關係，以鞏固LG的技術領導地位。此外，LG還將進一步加強在高潛力未來領域的研發工作，例如量子運算（Quantum Computing）與太空技術（Space Technology）。除了調整事業組織外，LG也正全力強化其結構性競爭力（Structural Competitiveness），以應對日益激烈的全球競爭，其中又以品質、成本與交付（Delivery）為主。今年，LG將建立一套由執行長主導的新審核系統（Review system）來推動相關發展。各事業部門和總部組織將成立專案小組（Task Force），以確保在產品與技術、製造效率、研發與營運方面的領導地位，並由執行長親自監督進展。每個專案小組的核心目標包括確保產品與技術創新、增強製造能力，以及提升研發能力。同時，LG也積極準備，提升應對外部不確定性時的策略性反應能力，透過與內部及外部專家合作，針對關鍵議題制定預測情境，並擬定「應對手冊（Playbook）」，用來找出最佳反應策略。這種前瞻性的方法預期能將外部因素對業務的影響降至最低，並發掘新的機會。儘管預期未來幾年的商業環境將持續面臨高度不確定性，LG仍致力於維持其策略性投資，將以確保基礎業務競爭力並持續未來成長為目標，並根據策略重點進行「最大化」配置。除了在設施與研發方面的投資外，LG還積極探索包括股權投資及併購在內的策略性資源分配，以進一步加速公司成長。在此之前，LG已宣布計畫於2030年前投入超過50兆韓元（約339.3 億美元），以推動事業組合轉型及質量增長目標。