設計師李宜軒整理品牌設計成功法則，以三大關鍵：明確需求、穩定決策、有效溝通，分享如何破解品牌設計困境！
此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.047 期
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當企業有品牌設計或品牌重塑需求時，選擇與專業的品牌設計公司合作是實現成功的關鍵。然而，在啟動合作前，清晰地釐清自身品牌的需求同樣重要。越是了解自身目標的團隊，合作過程就越順暢且高效，最終成果也更貼近預期。當客戶團隊能清楚表達目標時，雙方得以步調一致，專注於同一方向，避免浪費時間在問題發散與需求收斂上。
根據我多年來的業界觀察，多數甲乙方合作失敗的主因，往往是甲方需求不明確，或乙方在執行前未充分了解甲方需求，導致雙方誤解甚至無法達成共識。這樣的情況不僅耗費大量成本，還可能讓所有努力付諸流水。因此，成功的合作始於雙方共同建立清晰的需求與目標，為專案奠定穩固基礎。
以下是我在執業品牌設計多年來，透過無數專案過程所收斂的三大心法：
心法一、確立清晰的需求和目標
在啟動品牌設計或重塑合作前，明確需求與目標是關鍵第一步，我建議以 5W1H（Why / What / Who / Where / When / How much） 的框架，先初步整理需求，方便在面對品牌公司時，能夠簡略但全面地說明目前概況。
1. Why – 為什麼需要打造或重塑品牌？
核心問題：為什麼此時需要進行品牌設計或重塑？
可能原因：
– 進入新市場，需要提升品牌影響力。
– 品牌形象老化，無法吸引目標受眾。
– 面對激烈競爭，需打造品牌差異化。
– 希望增強消費者的認同感與信任度。
2. What – 希望有哪些具體產出？
核心問題：透過品牌設計，希望實現哪些目標？
可能目標：
– 塑造品牌獨特性，增強市場辨識度。
– 與目標消費者建立情感連結。
– 清晰傳達品牌價值觀與使命。
– 統一品牌形象，增強內外部認同感。
3. Who – 品牌的目標受眾是誰？
核心問題：誰是品牌設計的主要服務對象，他們的需求和期待是什麼？
方向考量：
– 消費者：年齡層、生活方式、價值觀、購買行為。
– B2B 客戶：行業類型、合作需求、決策偏好。
– 內部團隊：是否需統一品牌語言，增強內部文化認同。
4. Where – 品牌設計的應用場景是什麼？
核心問題：品牌設計將在哪些場域發揮作用？
應用範圍：
– 線上：官方網站、社群媒體、電商平台。
– 線下：產品包裝、實體店面、展會佈置、廣告媒體。
– 跨媒介：品牌識別系統（如 Logo、名片、PPT 模板）。
5. When – 是否有時間規劃或截止日期？
核心問題：品牌設計是否需配合特定時程或項目？
考量：
– 是否有產品上市、品牌發佈的固定時間表。
– 官網、行銷活動等需要配合品牌素材的製作時程。
– 其他已啟動的專案是否需要同步導入新品牌設計。
6. How much – 是否有預算範圍？
核心問題：品牌設計是否有明確的預算限制？
– 確定預算規模，有助於設計公司提供適合的方案建議。
釐清以上 5W1H 問題，不僅能幫助團隊全面掌握品牌設計需求，也能確保設計公司能精準執行專案，提升合作效率與成果。這部分的內容若是團隊的法務允許，建議在報價環節前就提供給品牌團隊，如此更能夠幫助團隊進行全面的評估。
心法二、確立專案的關鍵決策者與
在執行品牌專案的過程中，關鍵決策者 (Key Man) 的確立至關重要。在實務中，關鍵決策者通常身居高位，日程繁忙，因此只能在專案的關鍵節點才投入時間和精力。然而，這樣的參與方式可能導致前期方向的偏差被延續至後期，甚至需要大幅返工，浪費資源與時間。而有些專案則是會因為角色分工不明，在過程中沒有清楚的立定一位關鍵決策者，導致專案沒有主軸與明確方向，這也會讓整體效率不彰與品牌團隊無所適從。
以下兩點為我建議的必要之舉：
1. 專案啟動時明確 Key Man 的角色與責任
在專案初期，應明確關鍵決策者的身份，並定義他在整個專案過程中的具體參與方式，例如定期審查、參與重要會議或決策關頭的即時回應。 此外，在專案啟動前與鍵決策者深入溝通，了解他的需求、期望與偏好，並將這些內容納入專案範疇，避免後期參與，與其他成員意見相左，導致專案需重置。
2. 設置階段性審核機制
將專案分為多個階段，在每個階段的里程碑時邀請關鍵決策者審核，確保方向的正確性與一致性，減少返工風險。
關鍵決策者的早期參與與全程介入，是專案順利推進的基石。透過清晰的角色分工與有效的溝通機制，不僅能避免時間與資源的浪費，更能確保品牌專案的成果符合預期，為企業創造更大的價值。而我相信，決策者的參與，也能讓專案更全面與完整執行。
心法三、確立良好的溝通和協作機制
一旦選定設計公司，建立清晰且高效的溝通機制是確保項目順利進行的關鍵。專案的執行內容越明確，雙方團隊之間越透明，工作成果一定會越好。以下兩點也是我認為合作裡的必要之舉：
1. 建立時程表，定期溝通和進度跟蹤
設計過程中一定要有一個明確的時程規劃表，除了讓雙方對於合作內容有一個明確的執行主軸外，也可以保持定期的溝通，定期回顧設計進度和反饋意見。這樣更容易及時發現問題，避免設計偏離最初的預期目標。
2. 提供具體且明確的回饋
在設計方案提交時，提供具體且建設性的反饋至關重要。反饋應該聚焦於設計是否符合品牌形象、是否達成預期的目標，以及視覺效果是否與品牌定位一致，且要避免模糊的評論，比如「這個看起來不錯」，而應該具體指出設計的優點和需要改進的地方，並針對要改進的內容明確說明。
以上三點整理，除了在初期接觸品牌團隊時，能夠更精準判斷適合的選擇，在專案開始後，也能更有效率與穩定的進行，如此，不管是品牌設計團隊還是品牌方，都能夠有更好的合作環境及更理想的成果。
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